مقصود از مدیریت منابع انسانی ، سیاستها و اقدامات موردنیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبههایی از فعالیت کارکنان وابستگی دارد ؛ به ویژه برای کارمندیابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان اهداف اساسی مدیریت منابع انسانی حصول نتایج مطلوب از تلاشهای جمعی کارکنان سازمان است که میتوان به صورت زیر آنها را بیان نمود :
- تامین نیروی انسانی با حداقل هزینه (جذب)
- پرورش و توسعه استعدادها و مهارتهای افراد (توسعه)
- حفظ و نگهداری نیروهای لایق و ایجاد روابط مطلوب بین آنان (ایجاد انگیزش)
- تامین احتیاجات مادی و معنوی و جلب رضایت پرسنل بهگونهایکه همسویی لازم بین اهداف شخصی آنان و هدفهای سازمان ایجاد گردد (نگهداشتت)
- همانطور که در تعاریف مدیریت منابع انسانی بیان نمودیم وظایف کلی عبارتند از : جذب ، توسعه ، ایجاد انگیزش و نگهداشت . اما این وظایف را میتوان به حوزههای فعالیت زیر دستهبندی کرد :
۱-۱- طراحی سازمان
۱-۲- طراحی شغل
۱-۳- تجزیه و تحلیل شغل
۱-۴- طبقهبندی مشاغل ۲- جذب منابع انسانی
۲-۱- برنامهریز
۲-۲- کارمندیابی
۲-۳- انتخاب
۲-۴- استخدام ۳- توسعه و منابع انسانی
۳-۱- مدیریت عملکرد
۳-۲- آموزش ۴- مدیریت پاداش
۴-۱- حقوق و دستمزد
۴-۲- ارزشیابی مشاغل
۴-۳- پاداش
۴-۴- مزایا ۵- روابط کارکنان
۵-۱- روابط صنعتی
۵-۲- مشارکت
۵-۳- ارتباطات ۶- بهداشت ، ایمنی و رفاه
۶-۱- بهداشت و ایمنی
۶-۲- رفاه ۷- امور اداری استخدام و کارکنان
۷-۱- چارچوب قانونی و مقررات دولتی
۷-۲- رویهها و اقدامات استخدام
۷-۳- سیستم اطلاعاتی منابع انسانی البته مدلهای متفاوت دیگری نیز برای دستهبندی وظایف مدیریت منابع انسانی وجود دارد اما همگی آنان تقریبا همین اجزاء را شامل میشوند .