دستیابی به بهره‌وری پایدار، خلاقیت و نوآوری و کیفیت مناسب زندگی از طریق مدیریت و نیروی انسانی کارا، اثربخش، هوشمند و متعهد محقق می‌شود و در دنیای کنونی، ثروت ملت‌ها را متشکل از ثروت‌های طبیعی، فیزیکی و ثروت‌های انسانی می‌دانند.
آمار بانک جهانی در ۱۹۹۸ نشان داد که نیروی انسانی نقش تعیین‌کننده داشته و حفظ و گسترش ثروت ملی را ممکن می‌سازد. لذا دیدگاه‌های جدید در مورد نقش نیروی انسانی و شیوه‌های کار، نسبت به دیدگاه‌های گذشته، دست خوش تغییر و تحول بسیار زیادی قرار گرفته است.
اعتقاد به وجود شیوه‌های بهتر، تلقی مسئولیت همگانی در قبال کیفیت، طرح‌ریزی شیوه کار با مشارکت کارکنان، مدیریت مشارکت‌جو و تیم‌های خودگردان و همگانی بودن مسئولیت نوآوری، نمونه‌هایی از دیدگاه‌های جدید در مدیریت منابع انسانی است. بنابراین، داشتن بینش صحیح، دانش کافی و مهارت لازم برای مدیریت منابع انسانی اجتناب‌ناپذیر است.
کتاب حاضر ترجمه کاملی (غیر از فصل ۲ نسخه اصلی که مربوط به قوانین کار آمریکا) از کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی است که در یک جلد و ۹ فصل برای دوره‌های کارشناسی و دوره‌های کوتاه مدت مدیریت، منتشر شده است.
این کتاب مروری جامع، فشرده و نو در مفاهیم، مبانی و روش‌های مدیریت امور پرسنلی و مدیریت منابع انسانی در ساده‌ترین شکل می‌باشد.
فارغ التحصیلان و دانشجویانی که در آستانه ورود به تحصیلات تکمیلی هستند، مدیران و کارشناسانی که در زمینه نیروی انسانی مسئولیت مستقیم و غیر مستقیم دارند و همه کسانی که علاقمند هستند در کوتاه مدت مرور اجمالی در مباحث مدیریت منابع انسانی داشته باشند می‌توانند از این کتاب بهره لازم و کافی ببرند.
کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی در ۴۲۸ صفحه و در ۹ فصل به شرح زیر ، تالیف گری دسلر، با ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی توسط دفتر نشر پژوهشهای فرهنگی به چاپ رسیده است.
فصل اول: مدیریت منابع انسانى امروز
دامنه ى فعالیت مدیریت منابع انسانى
محیط درحال تغییر مدیریت منابع انسانى
نقش درحال تغییر مدیریت منابع انسانى
برنامه ریزى راهبردى و مدیریت منابع انسانى
فصل دوم: برنامه ریزى نیروى انسانى وکارمندیابى
تجزیه و تحلیل شغل چیست
مدیریت منابع انسانى درمرحله عمل
کارمندیابى
فصل سوم: آزمون و انتخاب کارکنان
اصول آزمون و انتخاب کارکنان
استفاده آزمون ها درعمل
مصاحبه با کارکنان آینده
مدیریت منابع انسانى در عمل
مدیریت منابع انسانى و مسائل جهانى
فصل چهارم: آموزش و توسعه نیروى انسانى
توجیه کارکنان
فرآیند آموزش
روش هاى آموزش
آموزش و توسعه مدیریت
فصل پنجم: ارزیابى عملکرد
مقدمه اى بر ارزیابى عملکرد
روش هاى اصلى ارزیابى
مصاحبه درمورد نتیجه ارزیابى
گامى در ارزیابى عملکرد اثربخش)
فصل ششم: جبران خدمت کارکنان
عوامل حاکم برمیزان پرداخت
مراحل تعیین میزان پرداخت
مزایاى کارکنان
فصل هفتم: مدیریت روابط کار ومذاکرات دسته جمعى
جنبش کارگرى
حرکت اتحادیه وانتخابات
فرایند مذاکره دست جمعى
فصل هشتم: مدیریت مسیرهاى شغلى ورفتارهاى منصفانه
سنگ بناى رفتارهاى منصفانه
ایجاد ارتباطات دونفره
رفتارمنصفانه تضمین شده و اجراء مقررات انضباطى درباره کارکنان
مدیریت برفرایند اخراج کارکنان
مدیریت مسیرشغلى از استخدام تا بازنشستگى
بهداشت کارکنان: مسائل وراه حل ها
فصل نهم: سلامتی و ایمنی کارکنان
بهداشت و ایمنی کارکنان
علل حوادث
مدیریت منابع انسانی در مرحله عمل
شیوه ی جلوگیری از حوادث
بهداشت کارکنان: مسائل و راه حل ها
مدیریت منابع انسانی و مسائل جهانی