اگر می خواهید در یک برداشت ساده از یک جلسه ، موثر بودن و یا غیرموثر بودن آن را تشخیص دهید به نکات زیر توجه کنید

تئوری بی نظمی و آشوب اولین ضربه را بر پیکر پارادایم سنتی مدیریت وارد آورد و می رود تا اساس پارادایم تازه ای را در

مدیران در تقسیم بندی های سازمانی به سطوح مختلفی تقسیم می شوند و انتظار می رود بر اساس دانش و تجربه و سطحی که در