مستندسازی تجربیات مدیران

بیش از یک قرن از تشکیل سازمانهای الگو گرفته شده از سازمانهای غربی در کشور می‌گذرد، اما سؤال اینجاست که چه تعداد از مدیران و کارکنان فعال در این سازمان‌ها افکار، دیدگاه‌ها، تجارب، آموخته‌ها و اندوخته‌های تجربی و علمی خود را مکتوب و مستند نمود ه اند؟چه بخشی از دانش نهفته در تغییرات مدیریتی و […]

صنایع آینده

کتاب صنایع آینده به این پرسش مهم و دلهره آور پاسخ میدهد که در دنیای آینده قرار است چه اتفاقی بیفتد؟ در بیست سال گذشته که از ظهور و فراگیر شدن جهانی اینترنت می‌گذرد اینترنت به عنوان یک صنعت نوپدید اثراتی گسترده بر همه چیز و همه جا گذاشته است. در بیست سال آینده با […]

استراتژی پوزیشن تریدینگ

بازار داغ ارزهای دیجیتال باعث شده است بسیاری از افراد برای کسب درآمد از این بازار، به یکی از مرسوم‌ترین روش‌ها یعنی معامله کردن روی بیاورند. از این‌رو افراد ملزم به شناخت ابزارها و استراتژی‌های متنوع برای کسب سود بیشتر هستند و در این میان یکی از رایج‌ترین راهکارها استفاده از استراتژی پوزیشن تریدینگ ( […]

مدل شایستگی در سازمان

اگر در سازمانی، مدل شایستگی به خوبی طراحی و اجرا شود، آن سازمان می‌تواند بهترین افراد را پیدا کند و عملکرد آنها و در نهایت نتایج تجاری را بهبود ببخشد. از آنجا که استخدام بهترین افراد و افزایش بازده سازمان، اهدافی هستند که هر کسب‌و‌کاری می‌خواهد به آنها دست پیدا کند، به نظر خیلی از […]

فرایندها و راهکارحکمروایی خوب شهری

مدیریت شهری در کشور ما همچنان در پارادایم های مدیریت سنتی و مدیریت دولتی نوین سیر میکند حال آنکه در سطح جهانی به ویژه در کلان شهرها پارادایم غالب حکمروایی خوب شهری است.

آینده و تحول سازمان

حکایت تغییر برای ما انسان ها حکایت لحظه لحظه عمر ماست زیرا ما برای زنده ماندن نیاز به تغییر داریم سازمان هم برای بقای خود ناچار به تغییر است و محیط ثابتی وجود ندارد و محیط دائما در حال تغییر است .

شرکت های هُلدینگ

شرکت نگهدار یا شرکت هلدینگ، شرکتی سهامی است که دارای شرکت‌های زیرمجموعه دیگر بوده و کنترل شرکت‌های زیرمجموعه مستقیماً زیر نظر مدیران و هیئت مدیره شرکت اصلی است.

مدیریت در محدودیت

پیشرفت فرایندی پویا تلقی می شود که نیازمند تغییر و تحولات دائمی است؛ اما هر تغییر و تحولی همیشه موجب پیشرفت نمی شود و چه بسا موجب بروز مشکلات جدی ، مخاطرات و آسیب های فراوان گردد .

ماتریس BCG

ماتریس BCG که توسط گروه مشاوران بوستون (Boston Consulting Group) در اواخر دهه ۱۹۶۰ طراحی و معرفی شد ؛ امروز جزو شناخته شده ترین روش برای ارزیابی سبد محصولات یک شرکت محسوب می شود .