نمونه سوالات استخدامی
خانه >> مدیریت >> مدیریت منابع انسانی >> مدیریت حقوق و دستمزد

مدیریت حقوق و دستمزد

بازدیدها: ۱۲۱

منظور از دستمزد، پرداختی است که مبنای محاسبه آن ساعت است و منظور از حقوق پرداخت هایی است که ماهانه صورت می پذیرد. دستمزد، متداول ترین شیوه پرداخت به کارگران و حقوق، متداول ترین شیوه پرداخت به کارمندان است.

  • ویژگیهای سیستم حقوق و دستمزد :

بطور کلی، سیستم حقوق و دستمزد باید به گونه ای طراحی شود که از ویژگیهای زیر برخوردار باشد:

  1. برای امرار معاش کافی باشد.
  2. ایجاد انگیزه نماید.
  3. اقتصادی و مؤثر باشد.
  4. سازمان را قادر سازد با سازمانهای دیگر رقابت کند.
  5. منطقی باشد و کارکنان منطقی بودن آن را بپذیرند.
  6. منصفانه و عادلانه باشد.
  • طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟

طراحی سیستم حقوق و دستمزد و وضع سیاست های مربوط به آن معمولاً به وسیله کارشناسان اداره امور کارکنان و با همکاری مدیران اجرایی در سازمان، انجام می گیرد.

  • مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد :

ارزش نسبی مشاغل مختلف در سازمان، ارزش نسبی کارکنان، سطح حقوق و دستمزدهای رایج در صنعت، نقش اتحادیه ها و سندیکاهای کارگری، و اوضاع اقتصادی کشور از جمله عوامل مهمی هستند که باید در هنگام طراحی سیستم حقوق و دستمزد در نظر گرفته شوند.

  • مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد عبارتند از:
  1. تجزیه و تحلیل شغل،
  2. شرح شغل،
  3. ارزشیابی شغل،
  4. بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت،
  5. تعیین نرخ پرداخت،
  6. تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت- سیستم پرداخت باید انعطاف پذیر بوده، قابلیت تطابق با نوسانات اقتصادی و روندهای اجتماعی را هم داشته باشد.
  7. ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد- به وسیله ارزیابی عملکرد، گروه و پایه شغلی کارکنان به درستی معین و متناسب با آن حقوق پرداخت می شود. بدین ترتیب، یک سیستم تفاضلی حقوق و دستمزد در سازمان به وجود می آید که به موجب آن، هر کسی متناسب با تحصیلات، مهارت، تخصص و سایر ویژگیهایش حقوق دریافت می دارد.
  8. بررسی قوانین و مقررات درون سازمانی،
  9. بررسی قوانین و مقررات دولتی حاکم بر پرداخت.
  • پرداخت به مشاغل مدیریتی :

میزان حقوقی که به مدیران پرداخت می شود تابع دو عامل اصلی است:

۱) اهمیت و ارزش مشاغل مدیران برای سازمان،

۲) توان و شایستگی آنها در انجام وظایف و مسئولیت های آنان .

در این مشاغل، حقوق پایه، مبنای پرداخت به مدیران را تشکیل می دهد زیرا مزایای پرداخت های تشویقی و امتیازهای خاص بر اساس آن اعطا می گردد.

پرداخت های تشویقی بر دو نوع است : پرداخت هایی که به خاطر موفقیت مدیران در دستیابی به اهداف کوتاه مدت به آنها اعطا می گردد و پرداخت هایی که به خاطر موفقیت های دراز مدت آنان اعطا می گردد و البته امتیازهای خاص، چنانکه از نام آن پیداست، تنها به معدودی از مدیران اعطا می گردد.

  • پرداخت به مشاغل حرفه ای:

تعیین حقوق و مزایای متخصصان و کارکنان حرفه ای، کار ساده ای نیست و مسائل و مشکلات خاصی را در بر دارد. عوامل مهم در این مشاغل، کنجکاوی، قدرت تشخیص مسائل و حل آنها، نواندیشی و خلاقیت می باشد که قابل اندازه گیری دقیق نیست.در قیمت گذاری مشاغل حرفه ای ذهنیت، قضاوت و ملاک های ارزشی استخدام کننده در مقایسه با مشاغل غیر حرفه ای، نقش بیشتری دارد.

print

دیدگاهتان را ثبت کنید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شدعلامتدارها لازمند *

*

زناشویی